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01-10   ———
庆祝山东趣能2018年度总结会议顺利召开
未来趣能将加大区域布局,加强内部管理,持续技术创新,力求在发展中促转变,在转变中求发展。新岁既望,2019必将成为山东趣能跨越式发展元年。

2019年1月4日至1月6日,山东趣能2018年度总结会议在山东德百温泉酒店顺利召开,全面总结2018工作经验、分析存在问题并提出2019年工作思路,集思过往,共划未来,公司管理层人员悉数到会参加。


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会议重点,各部门负责人依次进行了年终述职总结,尤其阐述了过去一年的部门工作成果及出现的问题,2019年度工作计划、人员编制与预算、第一季度工作重点等主题的详细报告,并进行了问题类型汇总及相关解决思路的研讨。


山东趣能CEO宋久君以趣能现状、来年主题、阶段目标、面临挑战、存在问题及解决思路为靶向,以春、夏、秋、冬等季节意象类比为行业环境,条理性、趣味性地作了山东趣能2018总体总结与2019整体规划的全局报告。报告对过去一年的工作进行了全面的回顾、总结,分析了当前面临的发展形势和工作中存在的不足之处,并对2019年的工作进行了热切展望。


2018年是山东趣能挑战与收获的一年。在此基础上,山东趣能的新年发展主题将聚焦市场化,具体包含技术市场化、业务市场化、思维模式的市场化;2019年的整体目标除在技术上一如既往攻坚克难继续突破,亦应聚焦市场版图的疆域描摹、市场模式的标新立异以及实现全面盈利等几大方向。提到面对的挑战时,宋总动情表示,山因势而变,水因时而变,人因思而变,正视自身问题的“切肤之痛”和明白优胜劣汰的“刮骨之痛”才是推进前行的真正动力,而这一意识对于个人团队、对于企业行业都十分受用。


本次年度会议的开展,总结了过去工作中的问题,更清晰了趣能未来的发展目标。未来趣能将加大区域布局,加强内部管理,持续技术创新,力求在发展中促转变,在转变中求发展。新岁既望,2019必将成为山东趣能跨越式发展元年。